2月12日，油气总公司管理变革“回头看”活动正式启动。这是该公司为巩固管理变革成果，提高组织变革和流程优化的符合性、合理性、有效性和完备性，进一步促进运营管控的持续改进和经营绩效的不断提高而采取的重要举措。
油气总公司管理变革“回头看”活动分三个阶段进行，持续到5月30日结束。按照总体活动部署，管理变革“回头看”第一阶段是企业自查自改阶段，于２月12日正式启动。要求油气总公司所属各企业认真对照管理模板中所确定的部门职能、岗位设置、人岗匹配、业务流程及相关制度，自查管理变革成果落实情况，找出成效和问题，总结经验、分析问题、定出措施、立即整改。
在“回头看”活动的第二阶段，油气总公司领导将带队，管理信息部、生产经营办、人力资源部、纪检监察部、财务部等相关人员参加，按职责分工，采取听取汇报、组织考试、安排访谈、进行研讨、抽查流程记录等方式进行检查验收。进入第三阶段各所属公司针对查出的可以整改的问题，组织人员进行整改，由总部针对涉及管理模板优化完善的问题，组织资源进行分析，确定解决方案后，指导企业进行整改，最终交付《企业管理变革工作整改情况汇报》和《管理模板优化完善解决方案》。